AMT觀點
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  • 打破生產瓶頸,給你一份“貨真價實”的計劃管理方案

    針對痛點問題的重點解決方案、計劃制定以及計劃落地工具的結合,幫助Q公司高效梳理了業務,打通了管理提升成果落地的通道,其訂單交期達成率、生產周期等均有顯著改善。從數據來看,本次管理提升輔導項目實現了計劃交期達成率提升23%、零件類和裝置類生產周期分別縮短了8天和5天的可喜成果。

  • 零售業何去何從?帶你開啟人、貨、場三重門

    零售行業是一個古老但又是一個不缺話題的行業。時至今日,零售行業無論在規模還是技術上都走在前列,實體零售和互聯網電商的精華已經融為一體。同時我們也看到像全渠道、平臺化、高毛利、前置倉、智能設備、無人店等眼花繚亂的名字充斥著這個行業。 未來,零售行業究竟該何去何從,這是一個非常值得探討的問題。接下來,我們將分享對于零售的一些理解和思考。試圖從汗牛充棟的理論中撥云見霧看見零售行業戰略營銷的本質,從經典人、貨、場三重門的角度來思考真實情景下如何構建企業競爭優勢。

  • 簡單3項做好會議分類,這里有一套高效開會方法

    近日收到讀者來信,談到企業各種會議效率低下:中高層人員會議多,且多為臨時會議(事件觸發型);會前準備不足;會后執行不利;會議紀律淡漠……相信很多企業都或多或少存在這些問題。 為此,我們特地策劃了“高效會議”系列專題,從如何開好單一的會議到系統構建會議體系將形成一系列文章,期望為您帶來些許啟發。 上一期我們談了如何開一次高效的會議,這期開始我們將關注整個公司的會議體系。今天,我們先從會議的分級入手,從全局上分析會議的不同維度,通過“會議金字塔”的三個層級為大家講解會議的分類方法。

  • AMT愛分享 | 如何保證經營分析正確有效?

    經營分析是一項讓人又愛又恨的工作。“愛”是因為經營分析成果確實可以為業務和管理提升提供指導;“恨”是因為經營分析的過程很難做到客觀、科學、系統,從而無法保證效果。今天我們就從某電網省公司經營一體化分析項目的分析框架和方法,看看能否獲得一些啟發,來消除或者減弱“恨”的部分,提高經營分析結果的正確度。

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