IT項目監理
  • 您目前可能的困惑


    “我是CIO,在大型的項目里,我們面臨著環境、組織、決策、流程和技術方面的種種風險,如何控制和化解?”
    “當初選擇軟件時看中的很多功能,其實系統并沒有實現,有些項目甚至因為核心需求不能達到而導致失敗,如何規避這種風險?”
    “項目實施過程中,甲乙雙方經常發生各種各樣的沖突,影響項目進度,如何處理?”
    AMT為您提供的服務
    輔助項目管理:在項目實施過程中,輔助甲方進行項目范圍、進度、費用、質量、風險、人力資源、采購等的管理,協調甲、乙雙方的溝通;總結、提煉項目實施過程的經驗、亮點,協助甲方進行內、外部宣傳。
    實施過程建議:對項目實施過程中的問題進行記錄、分析、并給出解決建議;對項目實施的關建節點,如項目準備、藍圖設計、系統實現、上線準備等進行分析、建議與評價。
    階段評估改進:對項目里程碑、階段工作內容及工作成果進行評估驗收,并針對評估中發現的問題提出持續改進建議。
    專項顧問服務:即發揮第三方專家作用。根據項目實施及甲方的需要,針對項目實施過程中的重要議題,如數據設計、用戶培訓、上線策略等進行專項研究,并提出專業建議。
    AMT幫您實現的價值
    保駕護航:輔助甲方項目組建立和執行規范的項目管理體系,保證項目質量,提高項目管理水平。
    防微杜漸:促進建立風險防范機制,及時識別信息化建設過程可能存在的風險,并提出應對建議。
    促進溝通:協調甲、乙方溝通,從利益最大化、風險最小化的角度出發,提出針對性解決建議,管理實施商,推動項目進展。
    專業建議:發揮AMT綜合咨詢服務的優勢,借用AMT自身的咨詢服務經驗,從外部視角提出關鍵點的解決建議,供企業參考、要求供應商實現,加速問題解決。


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