戰略規劃及執行保障
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  • 您目前可能的困惑


    “我是企業一把手,現在都在提互聯網轉型,作為傳統企業,到底該如何轉型?如何確定新的戰略方向?”
    “我是戰略部負責人,老板的戰略方向定了,但是具體要怎么實現,缺乏具體的舉措和路徑規劃”
    “我是財務部負責人,公司讓我確定預算目標,但沒有告訴做預算的假設是什么? 明年生意準備怎么做?”
     “我是經營分析負責人,領導經常要求我提供報表和分析報告,通過這些分析揭示企業戰略執行和運營的問題以及時進行改進,我想知道怎樣才能夠做到?”
     “我是人力資源負責人,到底該如何制定基于戰略的績效考核指標和方案?”
    AMT為您提供的服務
    戰略明晰:協助企業進行戰略環境分析和現有能力診斷,提供行業及標桿研究與借鑒,幫助客戶形成明晰的戰略規劃,明確企業戰略定位、持續發展所需的核心能力和資源需求;并通過組織召開戰略研討會(workshop),促進各級管理層對戰略目標方向達成共識。
    戰略轉型路徑規劃:將戰略轉型目標實現落實到具體的行動計劃,形成清晰的戰略轉型路徑圖,明確責任主體和階段里程碑,使公司的戰略轉型可操作、可落地。
    建立經營分析體系:建立經營分析指標-報表/報告-數據的分析體系以及經營分析監控與會議聯動機制,同時通過BI工具支撐,實現對戰略執行的監控預警和及時的分析改進。
    建立戰略執行保障體系:建立從戰略規劃—經營計劃預算—戰略執行監控-績效考核的戰略執行保障閉環管理機制,促進戰略落地。
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    幫助企業明晰戰略轉型目標方向,并形成戰略實施路徑圖,幫助企業高層找到戰略實現的抓手。
    將戰略目標層層分解,合理分配資源,使各部門日常運營都緊密圍繞公司戰略目標達成來展開。
    實現戰略制定和執行的閉環與協同一致,保障戰略與經營計劃預算的分解落實和執行落地。


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