組織與人力資源優化
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  • 您目前可能的困惑


    組織管理相關

    “互聯網時代都在談組織扁平化、去中心化、平臺化、事業合伙人機制等等,落實到我們企業,該如何進行組織變革,以最大化激發員工創新和活力?”
    “公司戰略轉型,涉及到很多部門間利益與關系的重新界定,涉及到組織和人員的重新分配,變革阻力重重,如何形成有效的組織變革方案并推進實施落地?”
    “公司發展規模越來越大,但是效率卻越來越低,很多事情權責不清、推諉扯皮現象嚴重。坐辦公室的人多了,干活的人少了,審批的人多了,負責的人少了。要怎么樣才能提高企業的效率,減輕官僚病?”……

    人力資源管理相關

    “要業務拓展,最大的瓶頸是關鍵崗位總是找不到合適的人選;一直以來招人都是打補丁式的,哪的工作實在太忙就提出要招個人,但是總招不到合適的人。”
    “離職率高居不下,80后,90后員工感覺越來越難管,如何建立相適應的人力資源體系?”

    “制定了很多考核激勵措施,但是總是無法有效激發員工的積極性。” ……

    股權激勵相關

    “新成立公司,如何設計合適的股權激勵,以吸引和留住關鍵人才,推進新業務快速發展?”
    “企業籌備上市,如何設計能與資本市場對接的科學合理、合法合規的股權結構?”
    “企業已新三板掛牌/上市,如何實施股權激勵,股東怎么設,股權怎么分,股份怎么給?”
    “國有企業資產重組/股份制改制,原體制內的身份怎么逐步持股,員工持股的實現路徑如何規劃?針對新引進者的激勵體系怎么融合?”……


    AMT為您提供的服務

    組織模式和機制優化:結合公司戰略轉型與業務發展的需要,考慮互聯網時代的組織發展模式和企業員工群體的特征(如是否以知識工作者為主等),建立相適應的組織模式和機制(如賦能的企業平臺、內部創業制、事業合伙人機制、阿米巴模式等等),并形成具可操作性、可落地的變革推進實施計劃,有效推動企業的組織變革。

    組織/崗位職責優化:在公司戰略和價值鏈分析基礎上,進行組織架構設計優化,清晰界定從集團到分子公司各部門的定位與管理職責邊界,并對關鍵崗位進行梳理和設計,建立崗位職業發展通道等。

    人力資源體系優化:結合戰略及組織發展要求,進行人力資源體系規劃,設計相適應的人力資源管理體系,形成有效的人才梯隊管理和人才培養發展機制,協助進行企業大學的規劃和運營等。

    考核激勵體系優化/股權激勵:建立適合企業發展階段并富有競爭力的考核激勵體系;設計針對不同員工層級的綜合激勵計劃,如股權激勵、期權計劃、積分制等,形成有效的激勵作用,實現責權利的匹配。


    AMT幫您實現的價值

    建立適應互聯網時代,與企業戰略轉型相適應的新型組織模式和運作機制,最大限度激發組織活力。
    提高組織效率,提高人均投入產出比(人效)。
    解決企業快速成長過程中專業人才匱乏、缺乏合適的人以及關鍵崗位后繼無人的問題。

    結合企業現狀與未來發展目標,設計與企業發展階段與業務特性相匹配的股權激勵方案 ,并幫助企業實現落地。



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