綜合集團
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  • 行業背景

    集團化是企業發展壯大的必然選擇。隨著中國經濟的快速發展,我國集團型企業數量日漸增多,企業跨地區程度越來越高,股權關系也越來越復雜,這就給集團型企業的管理提出了更大的挑戰:
    “集團戰略好定,但如何落地比較難。現在集團管理的架子有了,但內部管理平臺比較薄弱,應如何加強?”
    “集團下屬企業有全資的、控股的,合作方有國有背景的,也有民營企業,應該建立怎樣的治理體系和管控體系?”
    “集團要實現外延式增長,如何進行成功的并購和整合?”
    “響應國家一帶一路政策,集團要國際化走出去,但具體走出去的路徑和風險如何有效管控?”

    AMT為您提供的服務
    1、戰略規劃及執行保障體系:包括:戰略規劃、經營分析體系、高層會議決策體系、戰略執行監控等,推進集團戰略規劃制定到落地。
    2、集團管控與組織管理提升:包括:法人治理結構設計與優化,集團管控體系設計與優化、組織/崗位設計與優化、流程體系設計與優化、人才發展與激勵等。
    3、并購與整合:包括:并購戰略制定、海外投資/并購可行性研究、并購實施策略、并購后整合等。
    4、信息化與大數據咨詢服務:包括信息化規劃、信息化選型監理與實施、信息化評估、大數據規劃、數據標準化、數據集成、大數據建模分析等。

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